HR-бренд

Частью любой целостной стратегии мотивации персонала и создания бренда работодателя должно стать понимание того, как именно следует реагировать на отзывы о компании (как плохие, так и хорошие).

Если проанализировать опубликованный в этом году отчёт сети LinkedIn о тенденциях в профессиональной области, то стоит отметить некоторые интересные факты о том, что скрывается в умах профессионалов.

Как подтверждает исследование, мы живём в мире «беспрецедентной прозрачности»: «большое количество вакансий размещается в интернете, доступна вся информация о работодателе: информация о компании, её культуре, коллективе, включая менеджера по персоналу».

Почему новый сотрудник должен гордиться работой в вашей компании? Лучше, чем вы сами не знает никто, поэтому очень важно донести до нового сотрудника, то, что вашей компанией можно гордиться

Значение слова "HR-брендинг", уже ставшего модным, знает каждый, кто связан с подбором персонала. А те, кто пришел 11 февраля 2011 года на «Всероссийскую конференцию по HR-брендингу», организованную компанией HeadHunter, послушать Бретта Минчингтона,  основателя и управляющего компанией Employer Brand International (EBI) и портала Employer Branding Online, о предмете обсуждения знали не понаслышке - они пришли за практическими советами: как и что сделать, чтобы успешно бороться за лучших сотрудников.

О семи основных промахах человека, проводящего собеседование, рассказали специалисты кадрового портала HeadHunter.

Принято разделять внешний и внутренний имидж компании. Первым, как правило, занимается PR-отдел, а вот формирование и поддержка реноме внутри фирмы нередко становится «яблоком раздора» между кадровой службой и службой по связям с общественностью, которые не знают, как поделить полномочия.

Кто здесь главный?