корпоративная культура

В современном деловом мире часто разбрасываются словами «культура», «этика», «лидерство». Все хотят, чтобы климат в компаниях был здоровым и «по-хорошему заразным». Все хотят создать корпоративную культуру и следовать этическим нормам. Все хотят руководить хорошо.

Но зачем? И что на самом деле означают термины: корпоративная культура, этика поведения на рабочем месте?

А какие культурные ценности разделяют с вами ваши сотрудники?

Когда я впервые приступил к работе в качестве рекрутера, мой руководитель и наставник в тот момент сказали мне, что в процессе подбора персонала имеют значение только 3 вещи:

Это очень простой совет, и он соответствует действительности. Главная истина в сфере продаж гласит - «люди покупают людей», а в подборе персонала – и подавно.

Все понимают важность того, чтобы у них работали отличные сотрудники. С командой талантливых и мотивированных работников на борту гораздо более вероятно, что ваш бизнес будет успешен. Найм правильных сотрудников столь же жизненно необходим, как и всякая другая функция в компании.

Вот пять советов, которые помогут вам привлечь и нанять лучших людей на рынке.

Нанять самого умного соискателя выглядит более, чем соблазнительно, но для успеха команды нужно нечто большее, чем IQ ее участников.

Вы хотите, чтобы на вас работали умные люди – это данность. Но будучи менеджером, лидером бизнеса, вы должны понимать, что вы также ответственны за создание (или НЕсоздание) механизма командной работы. Иногда нанять самого умного – не самая лучшая идея, и не потому, что вам нужно защитить свое самолюбие, но потому, что для успеха необходимо больше, чем выдающиеся умственные способности одного человека.

Нанимать в компанию персонал, похожий на вас – звучит заманчиво. Работать вместе легко, когда у вас с коллегами много общего, и рабочий день проходит, будто в компании друзей. Но, увы, такой подход к подбору новых сотрудников – когда в команду нанимают «профессиональных близнецов» - часто ведет к катастрофе. Это ярко продемонстрировал пример General Motors – компании, которая прошла через банкротство в 2008-2009 году.

Третья часть из четырех. В первых двух частях этой статьи  я рассказал  о первых 23 удивительных (и невероятно эффективных) практиках управления талантами в Facebook.

Часть 2. Разумные практики управления талантами. Сегодня я расскажу еще о 12 лучших практиках, из которых вы можете многому научиться.
Акцент на превосходство в подборе персонала

12. Facebook занимает 1 место в ряду работодателей

Доктор Джон Салливан - автор, и идейный вдохновитель HR. Он - частый спикер и советник фирм Силиконовой Долины и Fortune 500. Ранее руководитель по кадровому потенциалу компании Agilent Technologies (дочерняя компания HP с 43.000 сотрудниками). Теперь он преподаватель по менеджменту в Университете штата Сан-Франциско. Эксперт по пополнению и укомплектованию персоналом. Журнал Fast Company прозвал его "Майкл Джордан по Найму". Свяжитесь с ним в johns@sfsu.edu

Автор: Дмитрий Юрцвайг, Член правления ФГ БКС

Больших и малых начальников волнуют два кадровых вопроса – какова роль команды и какими качествами в принципе нужно обладать, чтобы сплотить вокруг себя сильную команду?

«Слишком много людей хотят работать в Студии Лебедева. Мы ищем того, кто будет проводить с ними первую встречу. Сейчас у нас физически не хватает времени общаться со всеми, а люди нужны. Мы хотели взять одну тетку из корпорации N, но ей и там хорошо». Этот текст – обычное (хотя и необычное) описание вакансии «Браковщик» на сайте Студии Артемия Лебедева. В компании не привыкли к тому, чтобы предлагать соискателям серые описания вакансий, а скучно рассказывают лишь о том, что действительно является скучным, но об этом говорят честно.