«Если знаешь врага и знаешь себя – сражайся тысячу раз и тысячу раз победишь. Если знаешь себя и не знаешь его – один раз победишь, другой проиграешь. Если не знаешь ни его, ни себя – всегда потерпишь поражение»
Сунь-цзы
Рост – основной закон жизни любой системы. Развитие неизбежно приводит к усложнению системы. Со временем система усложняется настолько, что окинуть ее одним взглядом становится практически невозможно, обратная связь просматривается не всегда. Между тем, системы гибнут от внешних ударов тогда, когда слабеют изнутри. Мы предлагаем комплекс мероприятий, призванный оценить и усилить степень надежности Вашей системы – Вашего бизнеса, с точки зрения одной из важнейших ее составляющих – с точки зрения человеческого ресурса компании. Мы проводим:
Организационную диагностику
По методу Пригожина А.И. (Школа управленческого Консультирования при Академии Народного Хозяйства при Правительстве России)
Результатом организационной диагностики является отчет консультанта, в котором обязательно фигурируют:
-
Сильные стороны организации.
-
Полный перечень проблем организации, названных сотрудниками организации.
-
Список проблем, не названных сотрудниками, но выявленных консультантом, благодаря опыту работы в других организациях и теоретическим знаниям.
-
Структурированное заключение по проблемообразованию в организации: корневые проблемы (порождающие все остальные), узловые (проблемы, порожденные корневыми, влекущие за собой ряд мелких проблем), результирующие (являющиеся результатом предыдущих).
-
Рекомендации по преодолению организационных проблем.
-
Сопровождение ряда рекомендаций наработанными материалами, например должностными инструкциями, положениями, тренингами, рекомендациями по подбору и расстановке персонала.
Управленческое консультирование
-
Разработка организационной структуры.
-
Разработка положений о подразделениях, должностных инструкций.
-
Выработка рекомендаций по преодолению и профилактике конфликтных ситуаций.
-
Разработка и внедрение проектов по созданию и реструктуризации подразделений.
-
Разработка системы мотивации и стимулирования труда.
-
Постановка кадрового документооборота.
Кадровый аудит
-
Оценка на соответствие занимаемой должности.
-
Оценка мотивационной структуры личности сотрудников.
-
Соционическая типологизация сотрудников, которая дает:
-
Представление о типе личности сотрудника, его сильных и слабых сторонах;
-
Вырабатывает рекомендации по мотивированию сотрудников, особенно нематериальными стимулами;
-
Рекомендации по оптимальной расстановке кадров.
Задать вопросы, разместить заказ:
Москва +7 (495) 775 72 54, stolica@acenter.ru
Тюмень +7 (3452) 52-92-50, center@acenter.ru
Сургут +7 (3462) 36-88-90, surgut@acenter.ru
Челябинск +7 (351) 750-15-15,ural@acenter.ru
«Твоя победа в противнике, твоя непобедимость в тебе самом»
|
